Det opplyser Vennesla kommune på sine nettsider.
Kommunen har nemlig bestemt seg for å slå sammen de nåværende tre avdelinger til én. Det gjelder to boligkomplekser med døgnbemanning, pluss oppfølgingstjenesten. Den ene boligen vil miste stedlig bemanning. Oppfølging skal sikres via andre strukturer i tråd med vedtak og den enkeltes behov, opplyser kommunen.
Selv om Vennesla kommune har den største befolkningsveksten i kommunen, ser det ut som at sparetiltaket ikke vil berøre innbyggerne.
For å gjennomføre sparetiltaket må de gå fra 34 til 23 årsverk. De innsparte 11 årsverkene vil gi en årlig innsparing på 6,7 millioner kroner fra 2027 – midler som er sårt tiltrengt når vi om få år blir langt flere eldre som vil trenge hjelp enn i dag.
Samtidig styrkes lavterskeltilbudet for voksne med rusmiddelproblemer – og dette er noe fagfolk har etterspurt
De siste halvannet årene har det vært jobbet med fem ulike «arbeidspakker» for omstilling innen helse og omsorg, og i alle gruppene har mange ansatte og fagfolk lagt ned en formidabel innsats.
– Vi ønsker denne endringen for å redusere kostnader og frigjøre årsverk, men også for å øke fleksibilitet i ressursbruk, styrke forebyggende innsats og ivareta kvalitet og tilgjengelighet, sier leder for Enhet for livsmestring, Jannicke Aasheim i Vennesla kommune.
Hun mener at det er viktig å sette brukeren mer i fokus, og mener at kommunen bruker altfor mye ressurser på å opprettholde turnuser, ressurser kommunen kunne brukt mye mer fleksibelt inn mot den enkelte som trenger de ansatte i helsetjenesten.
De fem omstillingspakkene er:
- Omgjøring fra døgndrift til ambulerende team (som presenteres nå)
- Tjenestekriterier
- Alternative arbeidstidsordninger
- Natt-tjenesten
- Sykehjem og dagsenterdrift
De ansatte i enhet for livsmestring, som er Vennesla kommunes aller største driftsenhet, ble orientert og informert om forslagene om endringer til mer ambulerende oppfølging onsdag.
